眾所周知，小米的軟肋之一就是專(zhuān)利匱乏。在小米最鼎盛的時(shí)候，雷軍的野心也很大，不僅僅是布局中國(guó)本土市場(chǎng)，走出去是其的“小目標(biāo)”，只是出去了，才知道涉及到專(zhuān)利的問(wèn)題太鬧心了。
　　無(wú)論是愛(ài)立信、諾基亞，還是蘋(píng)果等等巨頭都在虎視眈眈地盯著。因此小米也只能在東南亞、印度一帶“混混”，歐美的大市場(chǎng)難以邁進(jìn)。其實(shí)涉及到專(zhuān)利，最吃虧的當(dāng)屬雪紅的HTC，蘋(píng)果當(dāng)初一記悶棍就直接把其砸暈了，直到現(xiàn)在沒(méi)有緩過(guò)勁來(lái)。
前車(chē)之鑒后事之師。包括小米在內(nèi)的眾多國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商都知道此舉意味著什么。要么繳納高額的專(zhuān)利費(fèi)，要么就存在著官司的風(fēng)險(xiǎn)。于是我們看到國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商雖然在國(guó)內(nèi)過(guò)得風(fēng)生水起，但是在歐美市場(chǎng)卻很難打開(kāi)局面，甚至不敢去打開(kāi)局面。也就是華為、中興、聯(lián)想、TCL等擁有自己一定的知識(shí)產(chǎn)權(quán)(聯(lián)想是收購(gòu)了MOTO、TCL是收購(gòu)了阿爾卡特)的廠商才敢去涉足。即使在東南亞和印度市場(chǎng)，國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商也面臨著一定的專(zhuān)利壓制。當(dāng)然，在很大程度上也應(yīng)該感謝高通的“一攬子專(zhuān)利協(xié)議”，只是需要付出的專(zhuān)利成本會(huì)更高，這時(shí)候自己的利潤(rùn)就會(huì)被進(jìn)一步壓榨。為何如今蘋(píng)果也開(kāi)始和高通干上了，就是因?yàn)閷?zhuān)利費(fèi)用之高，芯片之貴，讓蘋(píng)果這個(gè)大佬也開(kāi)始“肉疼”了。
據(jù)悉，小米收購(gòu)的包括將在移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的標(biāo)準(zhǔn)必要專(zhuān)利方面實(shí)現(xiàn)交叉授權(quán)。還包括小米收購(gòu)部分諾基亞專(zhuān)利資產(chǎn)。雷軍表示，“諾基亞在建設(shè)高性能大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)方面居于領(lǐng)先，還擁有強(qiáng)大的軟件開(kāi)發(fā)與技術(shù)服務(wù)能力。與之合作，能讓小米也借力諾基亞為全球米粉提供更好的用戶(hù)體驗(yàn)。”
　　根據(jù)小米公司公布的數(shù)據(jù)，其手機(jī)產(chǎn)品至今已經(jīng)拓展到全球30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，而必要的專(zhuān)利儲(chǔ)備是在海外市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟的基礎(chǔ)之一。2016年6月，小米與微軟宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，小米收購(gòu)了微軟1500多項(xiàng)專(zhuān)利，涵蓋無(wú)線通信、云計(jì)算、多媒體等領(lǐng)域，并獲得了多項(xiàng)交叉專(zhuān)利許可。本次合作顯示了雙方尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的決心。這是小米與全球頂尖高科技企業(yè)的雙贏，是小米長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展道路上又一重要里程碑。
　　對(duì)于國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商而言，這樣的收購(gòu)其實(shí)還是利大于弊的，對(duì)于計(jì)劃走出去的手機(jī)廠商來(lái)說(shuō)，專(zhuān)利這道門(mén)檻是繞不過(guò)去的。在加強(qiáng)技術(shù)實(shí)力積累的過(guò)程中，適當(dāng)?shù)膶?zhuān)利儲(chǔ)備也是為了將來(lái)有更多的交換條件和交易籌碼，尤其是在那些規(guī)范的更加較真的區(qū)域，更是要持續(xù)高度關(guān)注。HTC的虧盡量不要在國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商身上“重蹈覆轍”了。