品牌運營公司提交客戶的報告，有N+N項讀不懂，最難讀懂的當(dāng)然是戰(zhàn)略報告。 冗長的報告常常使董事長總經(jīng)理們難知其所云。

　　我曾經(jīng)看到過數(shù)份商標(biāo)保護戰(zhàn)略規(guī)劃報告，有數(shù)百頁之多，據(jù)稱是博采世界多家著名戰(zhàn)略咨詢公司和知產(chǎn)公司智慧之眾，深深長長地讀完后，仍還在云里霧里，

　　品牌戰(zhàn)略——讓景仰者無所適從，讓懷疑者更加輕視。

　　品牌戰(zhàn)略的規(guī)劃其實沒那么難懂！我們聽不懂佛經(jīng)，是因為在用漢語的發(fā)音讀古印度文；我們沒讀懂品牌戰(zhàn)略報告，是因為寫報告的人并沒有搞清楚他寫的內(nèi)容。

　　只需要講7點，就可以完整地表達出企業(yè)的戰(zhàn)略意圖、戰(zhàn)略構(gòu)想和戰(zhàn)略實施計劃。“7點”就夠了！

　　我建議戰(zhàn)略管理規(guī)劃只需要讓董事長總經(jīng)理們看7張紙：

　　第1點：診斷

　　所有的企業(yè)都會有一大堆的問題（沒有問題的企業(yè)是不存在的），但不是所有的問題都是戰(zhàn)略性的。對企業(yè)真正產(chǎn)生戰(zhàn)略性影響的大概只有3-5個問題--找出它們，告訴管理層。
　　在這一點上，馳為知識產(chǎn)權(quán)已深得企業(yè)診斷的精髓。

　　第2點：方向與定位

　　企業(yè)該往哪里走，東-南-西-北-中？品牌朝向哪個方向？品牌需要怎樣定位？需要什么樣的消費人群？是單品牌還是多品牌？需要什么樣的產(chǎn)品來滿足？把握要點，問題就可以闡述清楚了。

       方向與定位直接關(guān)系著品牌的成敗，關(guān)系著消費者的認知與認可。

　　第3點：戰(zhàn)略目標(biāo)

　　企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是品牌戰(zhàn)略規(guī)劃中最重要的一環(huán)。通常很多人在這一點上很隨意，往往根據(jù)企業(yè)往年的發(fā)展速度或者高層的測算來作推斷。

　　這很容易犯錯。企業(yè)發(fā)展的速度或者目標(biāo)，是由環(huán)境和競爭決定的，不是由愿望決定的。一定要對內(nèi)外部做充分的調(diào)查-分析-診斷后才能作出。橫縱向的競爭對手、成功企業(yè)的數(shù)據(jù)分析，對企業(yè)的目標(biāo)定位有著重要的作用。

　　第4點：戰(zhàn)略方案

　　策略，就是企業(yè)在經(jīng)營過程中的謀略了，這當(dāng)然是戰(zhàn)略管理的核心部分。我看過很多的戰(zhàn)略報告，在策略部分簡直就是一個模子似的從教科書上復(fù)制下來的，--大錯特錯了！教科書告訴我們的是普遍真理，而企業(yè)需要的是同中國革命的具體實踐相結(jié)合的思想。

　　想想田機賽馬吧--上、中、下三馬，你肯定會：上馬對對手中馬，中馬對他的下馬，自己的下馬扔給犧牲。但如果你的對手三匹全是中馬，你怎么辦？

　　你有興趣可以上網(wǎng)查詢英友咨詢+戰(zhàn)略管理咨詢報告。

　　第5張紙：架構(gòu)

　　組織架構(gòu)是一個企業(yè)用來實現(xiàn)戰(zhàn)略構(gòu)想的陣型，它的布局要真正體現(xiàn)企業(yè)的比較優(yōu)劣勢。

　　但要注意：是在競爭區(qū)域內(nèi)的比較優(yōu)劣勢。千萬不要轉(zhuǎn)抄麥肯錫的報告，動輒就與國際先進企業(yè)相比較：“與國際先進企業(yè)的差距”、“國際先進企業(yè)是怎么做的”。不要這么做--那是要誤人的！

　　這里高層管理者也只需要看一張紙：組織架構(gòu)框架圖。

　　第6張紙：人選

　　人選不用說了。毛主席說得好：人定勝天。世界上只要有了人，什么樣的困難都可以解決。

　　咨詢顧問也一樣。一個好的顧問，可以為客戶發(fā)掘出合適的人選。--注意：我說的是“合適的”，不是“優(yōu)秀的”。人才是資本，但需要成本。

　　沒有企業(yè)用的全都是優(yōu)秀人才。跨國公司也一樣，它沒有說真話！

　　第7張紙：三件事

　　怎么做戰(zhàn)略實施計劃？很多人把它做成了年度工作計劃。

　　還是要說明只需要一張紙！把未來3-5年內(nèi)，每年中要做的最重要的三件事列出來。

　　一年有三件戰(zhàn)略性的事情做好了，企業(yè)可以肯定高速發(fā)展了。